FAREVA : Un modèle !

Fondé en France en 1990, FAREVA s’est incontestablement imposé en 35 ans comme l’un des leaders mondiaux du développement et de la fabrication à façon (CDMO). Le Groupe rassemble aujourd’hui plus de 13 000 collaborateurs sur une quarantaine de sites industriels dans le monde, pour un chiffre d’affaires 2025 de l’ordre de 2,1 milliards d’euros. Les activités s’articulent autour de grands piliers : la Pharmacie & API d’un côté et l’univers grand public de l’autre avec la Beauté et le Homecare. Le point avec Sandie Fraisse et Thibaut Fraisse.

Un beau parcours toujours familial et une vision « marchés » qui fonctionne !

Sandie Fraisse : Notre force repose sur l’indépendance de notre modèle familial, qui franchit aujourd’hui une étape clé de sa transmission. Mon frère, Thibaut Fraisse, a pris la direction générale en tant que CEO de l’ensemble de nos activités Beauté et Homecare, ainsi que de toutes les fonctions supports du Groupe. À ses côtés, j’assure la représentation institutionnelle, la feuille de route RSE et le rayonnement externe de FAREVA. Cette complémentarité guide notre vision industrielle et notre stratégie de marché.

Thibaut Fraisse : Concrètement, sur nos marchés, nous structurons notre offre autour de pôles d’excellence clairs : le Homecare (entretien ménager) et la Beauté. Sous cette bannière Beauté, nous fédérons l’ensemble de nos savoir-faire cosmétiques : le Personal Care d’une part (soin de la peau, capillaire, solaire, hygiène, parfumerie), et le maquillage de pointe d’autre part, porté par la créativité et la technicité de Chromavis.
Cette organisation nous permet d’activer une double force industrielle :
· Un modèle de proximité en soin et en homecare, avec des sites fortement ancrés dans leurs bassins pour servir avec agilité les marchés locaux.
· Une capacite d’exportation en maquillage, où Chromavis réalise plus de 50 % de ses ventes à l’export auprès des plus grandes marques mondiales de cosmétiques.
Notre mission dépasse la simple fabrication : nous co-construisons avec nos clients, depuis l’amont de la R&D et du packaging jusqu’à l’industrialisation à grande échelle.
Sur 2024 et 2025, nous avons consacré près de 61 millions d’euros d’investissements à nos activités Beauté et Homecare, représentant près de 30 % des investissements globaux du Groupe.
Ces engagements financiers répondent à plusieurs priorités : moderniser l’outil de production, accroître nos capacités industrielles et intégrer des technologies de pointe. C’est particulièrement visible chez Chromavis, où nous repoussons en permanence les frontières de la formulation, des textures et de l’automatisation des procédés. Nous investissons également de manière continue dans la digitalisation de nos usines et l’efficacité énergétique.
En 2026, l’enjeu est d’intensifier les synergies et le partage d’expertises entre nos différents métiers, tout en respectant l’ADN et la réactivité propre à chaque site. La nomination de Morena Genziana s’inscrit pleinement dans ce cadre : son expérience internationale de l’industrie cosmétique va permettre de fluidifier les passerelles entre le soin et le maquillage pour concevoir des offres transverses encore plus différenciantes pour nos clients.

Crise énergétique, augmentation des droits de douane… Quelles conséquences sur votre activité ?

Sandie Fraisse : Les droits de douane ne se contournent pas, ils s’anticipent. C’est précisément le parti pris historique de FAREVA : construire un maillage industriel régionalisé, au plus près des bassins de consommation finaux. En produisant localement pour les marchés locaux, nous protégeons nos activités et celles de nos clients des barrières douanières, tout en éliminant les aléas des flux intercontinentaux et en renforçant la réactivité d’approvisionnement.
Sur la question énergétique, nous avons choisi de transformer une contrainte mondiale en levier de performance industrielle. Depuis plusieurs années, nos sites déploient des solutions d’autoconsommation photovoltaïque, de la récupération de chaleur sur nos procédés et des boucles de réutilisation de l’eau industrielle.
Cette démarche accroît concrètement la résilience de notre outil productif et permet d’offrir à nos marques partenaires une chaîne de valeur sécurisée, compétitive et alignée sur leurs propres ambitions environnementales.

Et l’environnement ?

Sandie Fraisse : Le développement durable est indissociable de notre stratégie industrielle. Nous ne l’abordons pas comme une contrainte, mais comme une responsabilité et un véritable moteur d’innovation et de performance pour nos activités.
Parce que nous accompagnons nos marques partenaires sur l’ensemble du cycle de vie de leurs produits, notre feuille de route environnementale cible trois priorités majeures :
· Le climat : nous nous sommes officiellement engagés dans la démarche SBTi (Science Based Targets initiative) afin d’inscrire la réduction de nos émissions dans une trajectoire alignée sur l’Accord de Paris. Cet engagement est déjà très concret dans nos usines à travers l’efficacité énergétique, le déploiement des énergies renouvelables et l’optimisation de nos procédés de fabrication.
· La préservation des ressources naturelles : nous agissons au quotidien pour limiter nos prélèvements d’eau douce, généraliser le recyclage et la réutilisation des eaux industrielles en circuit fermé, et renforcer l’efficacité de nos stations de traitement.
· La biodiversité : nous avons lancé un programme pour mesurer l’empreinte de nos sites sur les écosystèmes et déployer des plans d’action locaux adaptés.
Cet engagement dépasse nos usines. Avec la Fondation FAREVA, nous soutenons des initiatives locales d’éducation et de solidarité, et notre partenariat avec Planète Urgence permet à nos collaborateurs de réaliser des missions de terrain en Congé Solidaire.
En tant que CDMO, notre responsabilité est aussi d’aider nos clients à transformer leurs propres ambitions environnementales en solutions concrètes. Dès le développement, nous pouvons travailler avec eux sur les formulations, les procédés et les choix industriels afin de rechercher le meilleur équilibre entre innovation, qualité, performance et réduction de l’impact environnemental. Concilier performance industrielle et performance environnementale fait désormais pleinement partie de notre métier et constitue, à nos yeux, un élément essentiel pour accompagner durablement les marques de la beauté.

Il n’empêche que le secteur de l’emballage fait également l’objet de tensions, en particulier concernant les plastiques !

Thibaut Fraisse : En effet, le secteur de l’emballage connaît aujourd’hui une mutation profonde, portée à la fois par les évolutions réglementaires, les attentes des consommateurs et les ambitions environnementales des marques. En tant que partenaire de fabrication, nous abordons cette transition avec une grande rigueur opérationnelle : incorporation croissante de matières recyclées (PCR), allègement des parois, conception de systèmes rechargeables et optimisation systématique de la recyclabilité dès l’origine.
Pour absorber ces tensions et sécuriser les projets, nous nous appuyons sur notre configuration industrielle :
· Un ancrage régional : nous privilégions dès que possible les approvisionnements locaux ou régionaux, au plus près de nos usines et des marchés de destination. Cette approche limite les flux logistiques, sécurise les délais et permet de mieux maîtriser les coûts.
· La force du Groupe : nous mutualisons les retours d’expérience et les meilleures pratiques entre nos différents sites. Une solution technique validée sur un marché peut ainsi être rapidement adaptée à un autre besoin.
Ce partage d’expertise nous permet d’anticiper les risques et de limiter au maximum l’impact économique de ces transformations pour nos clients, en leur garantissant des solutions d’emballage à la fois responsables, performantes et compétitives.

L’innovation, évidemment un axe majeur ?

Thibaut Fraisse : Nos équipes développent et fabriquent chaque année plusieurs centaines de références commercialisées par les plus grands acteurs mondiaux de la beauté. Vous ne les verrez jamais associées à notre nom, et c’est précisément ce que nos clients attendent de nous : nos accords de confidentialité sont stricts, et cette discrétion fait partie du service.
En revanche, nos axes d’innovation traduisent clairement les grandes tendances du marché :
· Formulations et sensorialité : nous concevons des produits hybrides et multifonctionnels, alliant des textures inédites à des formules toujours plus performantes et responsables.
· L’anticipation industrielle : chaque innovation en laboratoire est formulée dès le premier jour pour garantir une reproductibilité parfaite lors de la montée en cadence sur nos lignes.
· L’accélération du time-to-market : avec notre démarche INNO Fast Track, nous mettons à la disposition des marques des concepts et des formules clés en main, déjà éprouvés par nos équipes pour réduire le délai entre l’identification d’une tendance et son lancement commercial.
L’enjeu n’est pas seulement d’aller vite, mais de sécuriser chaque étape. C’est toute la force de notre modèle : faire collaborer étroitement nos équipes d’innovation, de formulation et nos experts industriels pour intervenir très en amont, de l’idée jusqu’à la production à grande échelle.