Albéa Tubes fête ses soixante dix ans !

Pour Albéa Tubes qui emploie aujourd’hui près de cinq mille personnes réparties dans vingt deux usines et 13 pays, cette année 2026 est à marquer d’une pierre blanche. Car l’histoire des tubes cosmétiques Albéa a débuté soixante dix ans plus tôt, en 1956, à Vienne-le-Château avec la création de Tuboplast. Dès l’origine, cette aventure industrielle s’inscrit au cœur d’un secteur emblématique, la cosmétique. Elle accompagne très tôt des maisons historiques telles que L’Oréal et Yves Rocher, qui comptent encore aujourd’hui parmi les principaux partenaires du Groupe. « Soixante dix ans plus tard, nos clients restent profondément attachés à ce savoir-faire industriel français et au format du tube, explique Barbara de Saint-Aubin, CEO Albéa Tubes, au service d’une industrie cosmétique qui demeure l’un des grands marqueurs de l’excellence et de l’attractivité de la France dans le monde ».
A noter qu’en 2014, le Groupe avait réinvesti dans une usine à Sainte-Menehould, en zone de revitalisation rurale. Un véritable pari industriel à l’époque, qui a permis de préserver des emplois, de maintenir un savoir-faire unique et d’affirmer sa responsabilité sociale sur le territoire. Explications…

Meilleures preuves aujourd’hui de cette dynamique « Tube » chez Albéa, les derniers lancements qui illustrent cette capacité du Groupe à accompagner ses clients dans leur transition vers des emballages plus responsables. « Notre collaboration avec Naos pour les gammes emblématiques Créaline et Sensibio de Bioderma, souligne Barbara de Saint-Aubin, est un bon exemple. Naos a fait le choix de notre nouvelle génération d’EcoSlim Top, une solution qui illustre bien notre ambition : concevoir des tubes plus simples, plus légers et plus responsables, sans compromis sur l’usage. Concrètement, nous avons fusionné la tête et le bouchon dans un design flip-top avec une ouverture à 180°, tout en l’associant à une jupe Thin-Wall. Le résultat est très significatif : jusqu’à 40 % de réduction de poids par rapport à leur emballage de 2023 avec un bouchon classique, et 25 % par rapport à leur gamme actuelle avec Slight Cap et jupe Thin-Wall.

Un autre exemple est notre collaboration avec L’Occitane, pour laquelle nous avons développé une solution de recharge innovante, baptisée Fill-Up. Fabriqué en PE mono-matériau et équipé d’un bouchon EcoTop, ce tube a été pensé comme une alternative aux sachets de recharge traditionnels. Grâce à des lignes de déchirement intégrées, il peut être facilement ouvert pour permettre la recharge, tout en conservant l’identité visuelle du flacon d’origine et en restant compatible avec les équipements de remplissage de tubes existants. En juin dernier, cet emballage a remporté le prix de la durabilité (Sustainability award) de l’ETMA (European Tube Manufacturers Association). A noter que nous avons également élargi notre gamme d’applicateurs et nous travaillons actuellement à une version recyclable des tubes pour la coloration cheveux pour la fin d’année ».

“Ecotop”, un rôle clé dans le renforcement des parts de marché

L’année 2025 dont le chiffre d’affaires aura atteint les 711 millions d’Euros n’aura pas été facile pour l’entreprise, notamment sur la beauté fortement impactée par les effets de déstockage. « Mais nous avons fait preuve de résilience, explique Barbara de Saint-Aubin. Nous avons pu nous appuyer sur la bonne dynamique du health care et de l’oral care. Ces deux marchés nous ont permis de continuer à progresser en valeur, notamment grâce à la premiumisation dans l’oral care. Dans le même temps, nous avons réussi à améliorer notre mix produit. Grâce à nos innovations durables, et en particulier grâce à notre technologie « Ecotop ». Nous proposons des emballages à forte valeur ajoutée qui répondent aux nouvelles exigences des marques en matière de performance et d’éco-conception  ». Les tubes « Ecotop », dont la tête et le bouchon sont fusionnés en un seul composant, permettent de réduire considérablement l’utilisation de plastique tout en garantissant une recyclabilité totale. Cette innovation a joué un rôle clé dans le renforcement des parts de marché d’Albéa Tubes dans la Beauté.

Malgré cette crise, le Groupe a maintenu ses investissements afin de préparer la reprise et d’accompagner l’évolution des besoins du marché.
« Notre stratégie repose sur deux axes complémentaires, explique Barbara de Saint-Aubin. « D’une part des lignes à haute cadence dédiées aux produits à fort volume ("high runners"), d’autre part des lignes plus flexibles pour les tubes à forte valeur ajoutée, tels que les applicateurs, ou les petites séries. Cette organisation permet à nos clients d’accélérer et de multiplier leurs lancements. Nous déployons cette stratégie à l’échelle mondiale, en Europe, aux États-Unis et en Asie (Inde et Chine). Nos lignes à haute cadence offrent un avantage supplémentaire : elles peuvent produire aussi bien des tubes standards que des tubes Ecotop. Nos clients peuvent passer facilement d’un format à l’autre sur une même ligne de production sans compromis sur la cadence, avec un capacitaire déjà en place et sécurisé  ».

Le Groupe a également fortement investi dans la data avec un double objectif : répondre aux exigences de conformité, notamment la CSRD, et mieux piloter sa performance interne. Ces investissements doivent permettre de fiabiliser ses données, d’améliorer sa transparence auprès de ses parties prenantes et de renforcer sa capacité de reporting face aux enjeux réglementaires et business à venir. A noter qu’en parallèle le Groupe développe l’usage de l’intelligence artificielle pour gagner en efficacité sur certains processus clés, notamment dans les affaires réglementaires, en facilitant l’analyse, le traitement et la mise à disposition des informations.

« Et de manière encourageante, note Barbara de Saint-Aubin, nous voyons de bons signaux sur le marché de la beauté : les animations reprennent, les lancements redémarrent et la hausse des demandes d’échantillons confirme une dynamique plus positive. C’est un bon indicateur de rebond et cela nous rend confiants pour la suite ».

Crise et opportunité

Au chapitre « crise », celle du Moyen-Orient aura tout de même créé ces derniers mois un vrai choc au sein du Groupe à propos du marché des matières plastiques, en particulier le PE et le PP. « Mais nous avons réagi très vite, insiste Barbara de Saint-Aubin, en sécurisant notre chaine d’approvisionnement, avec une priorité claire : garantir la continuité et éviter toute rupture pour nos clients. Cette tension a naturellement eu un impact sur les prix. Dans ce contexte, notre approche a également été proactive : nous avons travaillé en transparence avec nos clients afin de gérer ensemble les impacts et préserver la continuité de production. Quant à l’augmentation des droits de douane US représentent une opportunité pour nous car nous disposons déjà d’un outil industriel solide dans la région, avec des capacités de production aux États-Unis, au Mexique et au Canada. Dans ce contexte, les marques cherchent à rapprocher leur production de leurs marchés. Notre implantation locale nous permet donc de les accompagner dans cette relocalisation, tout en leur offrant une gamme large et différenciante : des lignes agiles pour les tubes complexes, des solutions adaptées aux petites séries et des décorations high-end. C’est dans ce type de situation que la valeur de notre implantation géographique prend tout son sens ».

Au chapitre « opportunité » - l’emballage responsable s’impose comme un terrain d’innovation et de différenciation : « Nous travaillons sur ces sujets depuis plus de 20 ans, souligne Barbara de Saint-Aubin, et cela nous donne aujourd’hui une vraie longueur d’avance pour accompagner nos clients dans leur transition environnementale. Nous pouvons agir sur plusieurs leviers complémentaires : concevoir des tubes recyclables, réduire la quantité de plastique utilisée en allégeant nos produits, intégrer du plastique recyclé (PCR), et aider nos clients à mieux mesurer l’impact de leurs choix d’emballage. Cette expertise est d’autant plus importante que les marques doivent désormais piloter leurs émissions indirectes liées aux activités sur toute la chaîne de valeur, dite de scope 3, avec plus de précision et de transparence ».

Les résultats 2025 du Groupe confirment cette capacité d’action : il a déjà réduit ses émissions de CO₂ scopes 1 et 2 de 55 % par rapport à 2019, au-delà de l’objectif initial. Et avec la nouvelle feuille de route validée par le SBTi fin 2025, qui couvre les émissions de scopes 1, 2 et 3, Albéa Tubes dispose aujourd’hui de l’expérience et des outils nécessaires pour accompagner ses clients et partenaires dans leur propre décarbonation.