Baralan : durabilité, innovation digitale et croissance sur le skincare et le parfum !

La firme italienne, toujours familiale, basée à Trezzano sul Naviglio près de Milan, affichera cette année un chiffre d’affaires de 55 millions d’Euros en employant au total plus de 300 personnes et en étant présente dans plus de soixante pays dont huit bureaux commerciaux et treize entrepôts de stockage.
Mais Baralan, c’est aussi et surtout un Groupe qui fédère aujourd’hui pas moins de sept entités industrielles ou commerciales distinctes dont Labor Plast S.r.l. (injection plastique), Orella S.r.l. (sérigraphie et marquage à chaud), Gloss Tech S.r.l. (traitement de surface et vernissage), Bianchi Mario S.r.l. (sablage et givrage du verre), USS LLC (décoration sur verre), Baralan USA Inc. ( bureaux et entrepôts), Socopack SARL , Baralan Limited, Be-Fifteen, et Baralan Shanghai Ltd.
Pour cette année, les objectifs étaient clairs : mettre l’accent sur la durabilité, l’innovation digitale et la personnalisation, avec une volonté de croissance sur les segments skincare et parfum.
Le point avec Caroline Baranes, Chief Business Officer.

Votre principal marché, historiquement celui du vernis à ongles, reste-t-il le plus important ? À une certaine époque, il représentait jusqu’à 70 % de l’activité du groupe. Comment vos marchés se répartissent-ils aujourd’hui ?
 
Caroline Baranes : Si le packaging du vernis à ongles a représenté historiquement un segment majeur, notre activité est désormais beaucoup plus diversifiée : nous sommes fortement positionnés dans le make-up (rouges à lèvres, fonds de teint, poudres), le skincare (solutions airless en verre, systèmes rechargeables, recharges pour pots) ainsi que dans la parfumerie (flacons iconiques en verre).
L’année 2024 a été positive pour le Groupe, marquée par des avancées stratégiques solides et par notre capacité à maintenir la continuité opérationnelle malgré un contexte mondial incertain. En collaborant avec plus de 60 pays, nous avons su diversifier nos performances face aux dynamiques locales, consolidant notre position en Europe et développant davantage notre présence à l’échelle mondiale grâce à des partenariats renforcés et des innovations produit alignées sur les tendances du marché. Parmi les principales réalisations de l’année, nous avons publié notre tout premier Rapport ESG, témoignage concret de notre engagement en faveur de la durabilité, et lancé sur le marché des solutions innovantes qui allient la créativité artisanale italienne aux technologies industrielles les plus avancées.
Nous investissons en permanence dans l’innovation et la durabilité, en intégrant des matériaux recyclés, en modernisant nos installations de production et en adoptant des technologies de pointe pour garantir des standards de qualité toujours plus élevés et respectueux de l’environnement.

Nos efforts se sont concentrés sur :
• le développement de matériaux alternatifs (biopolymères, polymères recyclés, solutions mono-matériaux),
• l’optimisation des processus de production (réduction de la consommation d’énergie et d’eau),
• la digitalisation (IA, configurateurs 3D).

Pour 2025, les investissements ont visé principalement à :
• élargir les solutions « rechargeables et refill » (Premium Re-Charge Case, Inner Cups),
• développer la ligne « airless en verre (DEA) », unique sur le marché,
• renforcer « l’Innovation Hub » en Italie pour anticiper les tendances,
• poursuivre l’automatisation et la numérisation des processus.
 
Les avancées que nous avons réalisées et que nous présentons sont :
• La Décoration 3D (graphismes tridimensionnels brevetés sur verre et plastique).
• Le premier système airless en verre sans récipient plastique interne.
• Un étui rechargeable, compatible airless et non-airless, combinant design et durabilité.
• Plusieurs solutions rechargeables pour pots en verre, réduisant l’usage de plastique jetable.
• Des nouvelles lignes de flacons et pots en verre (Raquel, Claudette Large, Whitney).
• Des Lipsticks et sticks monomatériaux (PP) rechargeables

Est-ce que les augmentations des droits de douane impactent vraiment votre activité ?

Caroline Baranes : La hausse des droits de douane représente sans aucun doute un défi pour l’ensemble du secteur, mais pour nous, elle constitue également une grande opportunité de croissance et de renforcement. Grâce aux investissements continus que nous avons réalisés aux États-Unis (avec un site de production local et des stocks stratégiques) nous sommes en mesure de soutenir efficacement le marché et nos clients, en limitant tout impact négatif.
Plus qu’un obstacle, nous voyons les droits de douane comme un signal qui confirme la force et le caractère stratégique du marché américain, où nous avons choisi de consolider notre présence par des investissements ciblés. Cette situation nous incite à être encore plus innovants et flexibles, en transformant chaque défi en une opportunité d’amélioration et de croissance durable.
Notre état d’esprit est clair : chaque changement est un levier pour renforcer notre chaîne d’approvisionnement, accroître la valeur pour nos clients et confirmer notre rôle de partenaire fiable sur un marché en constante évolution.
Nos filiales aux États-Unis, implantées à New York, en Californie, en Floride et dans le New Jersey, constituent des hubs stratégiques pour desservir l’Amérique du Nord et du Sud, tandis que notre siège de Shanghai et nos partenariats locaux soutiennent la croissance en Asie.
Dans le secteur du packaging primaire, nos atouts résident dans la qualité du Made in Italy, dans une organisation industrielle intégrée et dans un design créatif capable d’interpréter les besoins des marchés mondiaux. Nous proposons des solutions personnalisées, fiables et durables qui accompagnent nos clients partout dans le monde, en conjuguant artisanat, innovation et responsabilité environnementale.

L’environnement est un axe majeur aujourd’hui pour toutes les fournisseurs du secteur Beauté. Où en êtes-vous plus précisément » ?

Caroline Baranes : La durabilité demeure un pilier stratégique pour nous : le développement de solutions mono matériaux et entièrement recyclables est actuellement en cours, conformément aux directives PPWR, dans le but d’accompagner et de guider les clients dans leur transition vers un packaging plus responsable, sans compromis sur l’innovation ni sur la qualité.
Nous avons formalisé notre engagement avec la publication de notre premier rapport ESG, qui définit la vision et les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance à l’échelle du Groupe. Nous adoptons une approche globale intégrant la conception produit, les processus de production et l’implication des parties prenantes, dans le but de générer une valeur durable à long terme.
En 2025, parmi les initiatives « Corporate » les plus significatives, plus que jamais nous accordons une priorité stratégique à la durabilité, en se concentrant notamment sur la transparence du reporting et la réduction de notre empreinte environnementale.
Nous travaillons actuellement à l’élargissement de la cartographie des émissions au périmètre du Scope 3, une étape clé pour surveiller et atténuer l’impact environnemental tout au long de la chaîne de valeur, renforçant ainsi les engagements déjà établis sur les Scopes 1 et 2.En parallèle, une analyse approfondie (Double Materiality Assessment – DMA) est en cours, visant à identifier les indicateurs de performance (KPI) les plus pertinents pour le reporting de durabilité.
Ce processus permet de recenser les enjeux environnementaux, sociaux et économiques les plus significatifs pour nous et les parties prenantes, en évaluant de manière intégrée les impacts, les risques et les opportunités, et en consolidant notre stratégie de durabilité ainsi que notre cadre de reporting.
Notre engagement se traduit également par l’innovation produit, à travers le développement de solutions de packaging plus légères, modulaires, rechargeables, et conçues avec des matériaux recyclés, recyclables ou biosourcés — en cohérence avec les principes de l’économie circulaire et les réglementations émergentes telles que le règlement PPWR.
Ce parcours démontre qu’il est possible d’allier créativité et esthétisme à la performance, à la qualité et à une haute responsabilité environnementale.